De stock benadering gaat er van uit dat de kennis op een zodanige manier te structureren is, dat deze buiten een persoon in een computersysteem bewaard kan blijven. De flowbenadering gaat van intermenselijke kennisoverdracht uit. Dit kost tijd en geld. Beter is om deze kennis eerst in een model te stoppen en de kennisoverdracht tussen computersysteem en mens uit te voeren. Bij de Shared Goal benadering probeert men de doelen van de organisatie en die van de individuele medewerkers zo op elkaar af te stemmen dat men gemeenschappelijke doelen krijgt en daardoor het uitwisselen van kennis makkelijker wordt?
Pyxidis is een voorstander van een combinatie van de eerste twee benaderingen en heeft hier ook een model voor ontwikkeld. Dit model heeft zich al in een aantal kennisintensieve organisaties bewezen. De kennis van de ervaren medewerkers wordt gemodelleerd en in een computersysteem gestopt. Deze kennis is op een aantal manieren intuïtief weer uit dit computersysteem te ontsluiten. Door kennismanagement in uw organisatie goed in te richten zorg je ervoor dat kennis gedeeld wordt, dat kennis niet de deur uitloopt en dat zaken niet dubbel uitgevoerd worden.
Neem even contact met ons indien u geïnteresseerd bent in deze dienst of wanneer u nog aanvullende informatie wil.